Германское семейное предприятие КНАУФ, пришедшее на русский рынок...
Германское семейное предприятие КНАУФ, пришедшее на русский рынок в начале 1990-х годов, заслуженно захватило место фаворита в такой важной отрасли строительной промышленности Рф, как создание строй и отделочных материалов на базе гипса. Именитые гипсокартонные КНАУФ-листы, гипсоволокнистые листы, сухие строй консистенции на базе гипса и цемента, грунтовки, шпатлевки и другие готовые к применению составы — продукция компаний интернациональной группы КНАУФ обширно нужна строительной индустрией нашей страны, постоянно получает высшую оценку клиентов благодаря высочайшему эталону свойства и инновационным решениям. О планах предстоящей работы в России поведал Янис Краулис, управляющий группы КНАУФ СНГ, корреспонденту «Известий» Борису Пиляцкину.
На данный момент экономика Рф переживает сложный период.
Как себя ощущает в этих критериях группа КНАУФ, вот уже много лет удачно работающая на русском рынке и буквально вросшая корнями в эту землю?
Ежели говорить о нашем общем самочувствии, то не следует забывать, что КНАУФ — это интернациональная компания, имеющая 220 компаний, на которых работает приблизительно 25 тыщ человек в 70 странах мира. И минувший год для компании был очень удачным.
Оборот показал прирост, достигнув 6,5 млрд евро. Бизнес удачно развивался в первую очередь в Соединенных Штатах, а также в Европе, Австралии и Азии.
Сейчас о работе в России.
Страна была и остается для нас важным стратегическим рынком, фундамент работы тут был заложен совладельцем домашнего компании Николаусом Кнауфом выше 2-ух десятилетий назад. Вследствие ряда драматических экономических и политических событий 2014 год на русском рынке был сложным, в том числе и для нашей компании.
Но, невзирая на трудности, нам удалось добиться не плохих характеристик.
В национальной валюте оборот КНАУФ в России по сопоставлению с 2013 годом не уменьшился. В целом мы повторили результаты предшествующего года.
Этого удалось достичь благодаря усилению работы на рынке и мобилизации всех наших ресурсов, а также оптимизации издержек на производстве и в административных подразделениях.
Сегодняшний 2015 год, судя по всему, не обещает легкой жизни.
Это сначала соединено с геополитическим фактором и неясностью экономической ситуации в России, очень напряженной денежной ситуацией. В этих критериях компаниям и государственным структурам в России приходится принимать непростые решения по секвестированию собственных бюджетов.
Это в первую очередь оказывает влияние на вкладывательную деятельность. И, естественно, компания КНАУФ, как и все другие участники строительного рынка, это уже ощутила.
Будучи реалистами, мы прогнозируем некое понижение производства и сбыта продукции. Каковы, с вашей точки зрения, главные задачки таковой компании, как КНАУФ, в создавшейся ситуации?
Желаю отметить, что в протяжении крайних пары лет у нас происходил процесс трансформации деятельности компании, главной целью которого было улучшение обслуживания клиентов, он охватил такие сферы, как сбыт и маркетинг, создание, логистика. Так что в определенной степени ко времени кризиса мы подошли довольно приготовленными.
Задачки нынешнего дня — наибольшая экономия, увеличение эффективности работы по всем фронтам и на всех 14 русских предприятиях компании, оптимизация расходов.
Технологические процессы на предприятиях КНАУФ в России вначале подразумевали внедрение ряда компонентов производимой продукции, которые поставлялись из-за границы. Как решается неувязка импортозамещения в связи с санкциями?
Это очень актуальный для нас вопросец. Дело в том, что около 20% издержек на производство — это импортная составляющая.
В связи с резким падением стоимости рубля по отношению к доллару и евро мы лицезреем свою главную задачку в том, чтоб в кратчайшие сроки заместить импортную составляющую нашей продукции на материалы, которые производятся только на местности Рф. Исследовав эту ситуацию, я должен со всей откровенностью огласить, что нужные нам для импортозамещения материалы еще пока не производятся в России в достаточном объеме и нужном нам качестве — это строительная химия, мешки для упаковки, которые поставляются нам из Европы. Мы активно работаем с нашими партнерами в регионах — институтами, бизнес-структурами, информируем их о наших нуждах, нацеливаем на создание высококачественной импортозамещающей продукции.
Надеемся, что нам получится в скором времени сделать поставки картонных мешков подходящего свойства от 1-го из русских партнеров, с которым на данный момент ведутся переговоры. С иной стороны, сложное для Рф время просит необычных инноваторских решений и подходов к развитию производства.
В этой связи желаю тормознуть на подписанном в рамках? IV Русского инвестиционно-строительного форума меморандуме с компанией ООО «СВЕЗА-Лес» о создании совместного компании по производству сборных модульных домов.
Нужно иметь в виду, что это 1-ый схожий опыт компании КНАУФ за все годы ее работы, и я рад, что эта разработка в первый раз будет внедряться на русском рынке.
О чем речь идет? КНАУФ и эта большая русская компания, которая производит фанеру из березы, договорились о совместном выпуске совсем новейшего вида продукции — модульных низкоэтажных домов экономкласса, собранных полностью из русских материалов, которые будут продаваться по легкодоступным ценам.
Ежели бизнес пойдет удачно, мы хотят распространить его и на примыкающие страны. Таковым образом, это по существу новейший подход мирового уровня к жилищному строительству.
Управление КНАУФ постоянно подчеркивает, что заслуги компании самым тесноватым образом соединены с принципом социальной ответственности, который является для нее одним из основополагающих. Поменялось ли что-нибудь в этом отношении в новых критериях?
Во всех странах, где работает КНАУФ, и сначала это касается Рф, этот принцип был и остается нашим кредо. Мы можем с гордостью утверждать, что соц ответственность — постоянный ценность компании.
Это в первую очередь относится к ее сотрудникам, а также к жителям тех населенных пт, где размещены наши компании.
Группа КНАУФ определила набор корпоративных ценностей, который принимается всеми сотрудниками компании как некоторый морально-этический императив. Это человечность, дух предпринимательства, верность делу и чувство партнерства.
Эти принципы реализуются в повседневном труде, общении наших служащих меж собой и с нашими партнерами.
Понятно, что компания КНАУФ сделала много для сохранения и возрождения культурных ценностей Рф. Есть ли новейшие проекты в этой области? Обширно известна деятельность на ниве культуры государя Николауса Кнауфа, Знатного консула Русской Федерации в Нюрнберге (Бавария).
Не так издавна свершилась передача библиотеке Царскосельского музея в городе Пушкин 4 томов сочинений французского писателя де Флориана, которые были изданы в Париже в 1791 году и находились в фондах библиотеки, а потом оказались в Германии. Спустя годы благодаря авторитету Николауса Кнауфа, получившего их от священника Турна, сейчас они обретают свое законное место.
Подытоживая все произнесенное, можно ли огласить, что управляющий группы КНАУФ СНГ Янис Краулис — оптимист? Однозначно.
Считаю, что все трудности, происходящие на данный момент, преодолимы, и в будущее смотрю с твердым оптимизмом.