На днях Казахстан отметил 15-летие независимости. Судя по итогам, эти годы прошли не напрасно.
Наш восточный сосед готовится к новенькому экономическому прыжку. Во многом политико-экономические модели Казахстана и Рф идентичны.
В обеих странах сильна вертикаль власти, на вершине которой находится президент. Приметную часть поступлений в бюджет обеспечивает добывающая индустрия, экспорт нефти и газа.
Но есть и различия. Казахстан еще скорее, чем крупная Наша родина, модернизирует свою экономику, стараясь не оказаться в наркотической зависимости от «нефтяной иглы».
О экономических преобразованиях в Казахстане корреспондент «Известий» Александр Башлыков говорил с председателем правления АО «Фонд устойчивого развития «Казына» Кайратом Келимбетовым.
вопросец: Кайрат Нематович, президент Назарбаев обнародовал план развития Казахстана: в наиблежайшие годы страна обязана войти в число пятидесяти более конкурентоспособных стран мира.
Как достичь данной цели? ответ: Для этого была выработана особенная стратегия.
Она предугадывает увеличение свойства людского капитала, активное внедрение инноваций, интернациональных стандартов, развитие науки и технологий, увеличение производительности, свойства продукции и эффективности работы муниципальных структур, также улучшение бизнес — и вкладывательного климата в стране. Одним из главных направлений для заслуги поставленной цели является масштабная диверсификация экономики.
Тут мы работаем в рамках утвержденной главой страны три года назад Стратегии индустриально-инновационного развития на период до 2015 года.
Ценностями для Казахстана являются развитие нацеленных на экспорт производств с высочайшей толикой добавленной стоимости, сверхтехнологичного сектора, увеличение производительности обрабатывающих отраслей экономики, формирование сервисно-технологической модели экономики.
В стране сотворено несколько особых структур, так именуемых институтов развития, посреди которых АО «Банк развития Казахстана», АО «Муниципальная страховая компания по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» и остальные. Они оказывают финансовую и сервисную поддержку инициативам личного сектора.
Для улучшения координации деятельности этих институтов, также концентрации ресурсов на более принципиальных, прорывных направлениях экономики в марте сегодняшнего года сотворено акционерное общество «Фонд устойчивого развития «Казына». Он объединил семь институтов развития.
Ранее они поддерживали отдельные пилотные проекты, а сейчас «Казына» сумеет участвовать в развитии целых групп системообразующих производств ? кластеров.
в: Поведайте о их подробнее.
о: В свое время мы провели особое исследование с привлечением интернациональных консультантов, посреди которых был и узнаваемый экономист Майкл Портер, создатель теории конкурентных преимуществ.
Были определены многообещающие отрасли нашей экономики. А развивать их мы решили, в том числе, на кластерной базе ?
кооперируя сходные производства и поддерживающие отрасли. в: Вы сможете привести пример уже работающего кластера?
о: Расскажу о развитии текстильного кластера.
Ежели ранее хлопок у нас в основном шел на экспорт, то потом мы организовали прядильное создание и перебежали на изготовка тканей, что еще выгоднее.
Последующий шаг ? создание одежды.
Для этого сотворена вольная финансовая зона «Онтустiк», в рамках которой мы желаем воплотить проекты по пошиву готовых изделий с глобальными брендами. Таковым образом развиваются цепочки с высочайшей добавленной стоимостью.
в: В которых отраслях кластеры создаются?
о: Утверждены планы по созданию и развитию 7 пилотных кластеров: в области нефтегазового машиностроения, производства металлургической продукции, пищевых товаров, строй материалов, туристских услуг, транспортно-логистических услуг и той же текстильной продукции.
Кластерная инициатива уже воспринимается в бизнес-среде как принципиальный инструмент увеличения конкурентоспособности, как один из методов улучшения кооперации меж бизнесменами, также меж делом и муниципальными органами. В развитии кластерных идей еще есть один инструмент ?
стимулирование обрабатывающих производств методом сотворения индустриальных зон. Этот механизм апробируется при разработке пилотных кластеров в Астане, также в Карагандинской и Павлодарской областях.
в: Каковой денежный вес ваших проектов? о: Институтами развития, входящими в наш фонд, уже профинансировано 117 проектов на сумму наиболее 2,5 млрд баксов.
Их свой вклад составил выше 800 миллионов баксов.
Более большие из их ? текстильные производства в Южно-Казахстанской области, линия электропередачи «Север? Юг», пуск геостационарного спутника KazSat, стекольное создание в Кызыл-Ординской области, хим создание на АО «Химволокно», расширение морского порта Актау.
Очередной многообещающий проект, в рамках которого мы сотрудничаем с Россией, ? это стройку авто дороги «Запад?
Юг», соединяющей Западную Европу и Западный Китай по местности Казахстана.
в: А каковой размер планируемых инвестиций? о: Портфель уже одобренных проектов оценивается в 3,5 млрд баксов.
Толика институтов развития в их ? 1 млрд. В целом же размер имеющихся вкладывательных проектов, реализация которых возможна в наиблежайшие два-три года, превосходит 10 млрд баксов.