Вкладывательную и строительную деятельность русского газового гиганта сконцентрируют в руках одной из собственных «дочек» — «Газпром инвест Запад». О этом «Известиям» сказали два источника, близких к компании. Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов не стал ни подтверждать, ни опровергать эту информацию.
Региональные подразделения «Газпром инвест Юг», «Газпром инвест Восток» и «Ямалгазинвест» лишатся функции инвесторов в строительстве магистральных газопроводов. По словам собеседников «Известий», знакомых с ситуацией, решение в кругах высшего управления «Газпрома» было принято еще в декабре, но детали все еще дискуссируются. Пока неясно, какие функции останутся за территориальными филиалами, когда они лишатся основной деятельности, также какая судьба ждет их служащих и будут ли сокращаться рабочие места. По данной же причине не именуются сроки нововведений. Меж тем, по данным из открытых источников, в «Газпром инвест Юге» работает наиболее 1 тыс. человек, в «Газпром инвест Востоке» и «Ямалгазинвесте» — наиболее 500 человек в каждом.
Подобные преобразования ожидают «Газпром» в сфере присоединения новейших юзеров к газовой инфраструктуре — как физических, так и юридических лиц. Как объяснил «Известиям» источник, близкий к компании, решение сконцентрировать функции по согласованию присоединения в одной из «дочек» принято в качестве меры против лишней забюрократизированности этого процесса. По данным издания, процедура газификации личного дома либо приусадебного участка, к примеру, просит более 4–5 месяцев обивания порогов разных структур, задействованных в этом процессе, сумма издержек при всем этом малоконтролируема.
Специалисты объясняют, что, вероятнее всего, будет сотворено что-то вроде службы «единого окна». Присоединением, возможно, будет заниматься ОАО «Газпром промгаз» — генеральный проектировщик газпромовской программы газификации регионов Рф. Но в самой компании «Известиям» отказались подтвердить эту информацию.
Аналитик из «ВТБ Капитал» Александр Киревнин согласен, что «Газпром» в данном случае стремится решить бюрократические задачки, упростив схему управления компанией и централизировав некие функции.
— Ожидать от этого увеличения эффективности либо понижения капитальных издержек я бы не стал. Ежели в компании происходят внутриструктурные конфигурации, и вертикаль принятия решений немножко изменяется, и эти решения перебегают из одной дочерней компании в другую, то важных конфигураций в компании произойти не обязано, — заявил он изданию.
Плюсы для компании заключаются в том, что у нее будет возможность ассоциировать тарифы для подключения юзеров в различных точках и проводить единую политику.
— Но пойдет ли таковая централизация на пользу с денежной точки зрения, также кому это в итоге будет выгодно — компании либо конечному потребителю — это вопросец, — говорит Киревнин. Совместно с тем «политической» подоплеки и пробы решить вопросцы коррупции снутри компании аналитик не лицезреет.
С сиим не согласен директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин.
— Я полагаю, что в «Газпроме» стремятся повысить прозрачность процедур при помощи централизации — на данный момент это в тренде, по этому пути двигаются и электроэнергетические компании, — говорит он.
В то же время, считает Пикин, конфигурации, по всей вероятности, будут носить чисто структурный нрав, «дочки» и «внучки» ликвидированы не будут, а обменяется только модель управления ими. Потому, уверен собеседник «Известий», сотрудникам компании навряд ли стоит бояться масштабных сокращений.