Вкладывательную и строительную деятельность русского газового гиганта сконцентрируют в руках одной из собственных "дочек" - "Газпром инвест Запад". О этом "Известиям" сказали два источника, близких к компании. Представитель "Газпрома" Сергей Куприянов не стал ни подтверждать, ни опровергать эту информацию.
Региональные подразделения "Газпром инвест Юг", "Газпром инвест Восток" и "Ямалгазинвест" лишатся функции инвесторов в строительстве магистральных газопроводов. По словам собеседников "Известий", знакомых с ситуацией, решение в кругах высшего управления "Газпрома" было принято еще в декабре, но детали все еще дискуссируются. Пока неясно, какие функции останутся за территориальными филиалами, когда они лишатся основной деятельности, также какая судьба ждет их служащих и будут ли сокращаться рабочие места. По данной же причине не именуются сроки нововведений. Меж тем, по данным из открытых источников, в "Газпром инвест Юге" работает наиболее 1 тыс. человек, в "Газпром инвест Востоке" и "Ямалгазинвесте" - наиболее 500 человек в каждом.
Подобные преобразования ожидают "Газпром" в сфере присоединения новейших юзеров к газовой инфраструктуре - как физических, так и юридических лиц. Как объяснил "Известиям" источник, близкий к компании, решение сконцентрировать функции по согласованию присоединения в одной из "дочек" принято в качестве меры против лишней забюрократизированности этого процесса. По данным издания, процедура газификации личного дома либо приусадебного участка, к примеру, просит более 4–5 месяцев обивания порогов разных структур, задействованных в этом процессе, сумма издержек при всем этом малоконтролируема.
Специалисты объясняют, что, вероятнее всего, будет сотворено что-то вроде службы "единого окна". Присоединением, возможно, будет заниматься ОАО "Газпром промгаз" - генеральный проектировщик газпромовской программы газификации регионов Рф. Но в самой компании "Известиям" отказались подтвердить эту информацию.
Аналитик из "ВТБ Капитал" Александр Киревнин согласен, что "Газпром" в данном случае стремится решить бюрократические задачки, упростив схему управления компанией и централизировав некие функции.
- Ожидать от этого увеличения эффективности либо понижения капитальных издержек я бы не стал. Ежели в компании происходят внутриструктурные конфигурации, и вертикаль принятия решений немножко изменяется, и эти решения перебегают из одной дочерней компании в другую, то важных конфигураций в компании произойти не обязано, - заявил он изданию.
Плюсы для компании заключаются в том, что у нее будет возможность ассоциировать тарифы для подключения юзеров в различных точках и проводить единую политику.
- Но пойдет ли таковая централизация на пользу с денежной точки зрения, также кому это в итоге будет выгодно - компании либо конечному потребителю - это вопросец, - говорит Киревнин. Совместно с тем "политической" подоплеки и пробы решить вопросцы коррупции снутри компании аналитик не лицезреет.
С сиим не согласен директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин.
- Я полагаю, что в "Газпроме" стремятся повысить прозрачность процедур при помощи централизации - на данный момент это в тренде, по этому пути двигаются и электроэнергетические компании, - говорит он.
В то же время, считает Пикин, конфигурации, по всей вероятности, будут носить чисто структурный нрав, "дочки" и "внучки" ликвидированы не будут, а обменяется только модель управления ими. Потому, уверен собеседник "Известий", сотрудникам компании навряд ли стоит бояться масштабных сокращений.